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关于对"有车云"的发展方向与市场竞争格局分析!
发表时间:2020-09-16 15:38:41

关于对"有车云"的发展方向与市场竞争格局分析!


目前,互联网+加油站行业的竞争,已经进入商业模式竞争阶段。无论是互联网巨头在互联网+加油站领域的投资布局,上市加油站企业的互联网转型,还是创业公司在互联网+加油站领域的创业,无不着眼于投资项目的商业模式创新。而在商业模式创新上作出成就的企业,均得以迅速崛起,成为互联网+加油站行业领域的翘楚。

在一个供大于求的需求经济时代,企业成功的关键就在于,是否能够在需求尚未形成之时就牢牢的锁定并捕捉到它。那些成功的公司往往都会倾尽毕生的精力及资源搜寻产业的当前需求、潜在需求以及新的需求!

在新能源汽车冲击以及加油站自身转型发展下,我国加油站正加快与互联网深度融合。通过与互联网的平台,加油站可进行大量的资源共享,从而提升整体业务水平;同时有效地树立起了加油站行业的品牌形象,为整个加油站行业开拓了更为广阔的市场。

正因此,互联网+加油站行业呈现出勃勃生机,资本大规模涌入。根据IT桔子数据,截至2019年10月底,互联网加油行业共发生投融资事件423起,融资金额高达263.89亿元。伴随着加油站丰厚的利润以及对汽车后市场的看好,未来互联网+加油站行业投融资热情还将不断高涨。

虽然互联网+加油站企业尚未能真正撼动传统加油站市场,但互联网+加油站模式的落地,开启国内加油站零售的新业态。从成品油零售切入用户,占领移动互联网入口,用网络连接区域商圈,为用户提供便民服务、汽车后市场服务、金融保险服务,推出多项非油产品的增值服务,搭建以加油站为核心的生态社区,形成新的企业利益共同体。

随着电商用户渗透率的不断提高,会有更多的车主消费者选择互联网方式进行加油,并完成支付以及周边产品消费。因此,在万亿级的加油站市场规模下,互联网加油行业方兴未艾,未来将会表现出巨大的发展前景。

从参与者结构来看,互联网+加油站行业主要有以下四个主要组成部分,分别是政府、用户、加油站企业、互联网平台机构。其中,政府属于市场管理者,主要以公众利益最大化、市场的健康发展、社会的和谐稳定为工作目标,并对互联网+加油站行业其他参与者进行监督;用户属于市场使用者,是市场最终端,是市场竞争的最终目标;加油站企业属于市场所有者,具有加油站的财产权,经营权,处置权等;互联网平台机构是市场执行者,基于第三方的品牌、信用、技术、资源和管理等多维度的服务,与加油站实现互利互惠。

目前,由于加油站市场尚未完全放开,国内互联网+加油站行业仍以传统石化企业为主导,互联网巨头则加速布局,创业型企业的市场影响力还有待提升。


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